Isidro Rubiales considera "muy positivo" el primer año de ejecución del Plan Estratégico de Unicaja

Unicaja cerró un 2025 "histórico". Así lo calificó hoy el consejero delegado de la entidad, Isidro Rubiales, durante la presentación de unos resultados que dejan cifras como el aumento del beneficio un 10,3% hasta los 632 millones de euros. "Son los mejores resultados de la historia, muy por encima de las expectativas marcadas en el Plan Estratégico, lo que unido a la solvencia, manteniendo los ratios esperados, nos ha llevado a pagar el mayor dividendo de la historia y nos hace ver el futuro mejor que hace un año", explicó Rubiales.

De esta manera, la entidad financiera propone distribuir el 70% del resultado neto, lo que eleva el dividendo un 29%, el mayor de la historia de Unicaja. "Seguimos generando rentabilidad y generando valor para los accionistas", señaló el consejero delegado.

El pasado mes de enero el Consejo de Administración de Unicaja ya aprobó una actualización de la política de dividendos que elevaba el objetivo de distribución al 70% del beneficio neto, frente al 60% anterior y además añadía la posibilidad de que el Consejo de Administración, al tiempo de publicar resultados, pueda especificar una remuneración adicional por encima de dicho objetivo del 70%.

De acuerdo con ello, para 2026 y 2027, el Consejo de Administración considera la posibilidad de una remuneración adicional mediante recompra de acciones propias o dividendos adicionales, estimada, para el presente ejercicio, en torno al 25% del resultado neto consolidado del grupo en este año. Incluso con este aumento en la distribución, Unicaja mantiene una posición de capital holgada, muy por encima de los requisitos regulatorios. "Cuando tienes ratios de solvencia como los nuestros, y te has comprometido con los accionistas, es lógico que aumente el dividendo", resumió Rubiales.

Unicaja, según se comunicó durante la presentación, cumple todas las guías comunicadas al mercado para 2025 gracias a la ejecución del Plan Estratégico. "Este proyecto es más a largo plazo, pero este primer año muestra que se han conseguido encauzar los objetivos", señaló el consejero delegado que insistió en que "la apuesta que hicimos en la ejecución de este Plan nos hace estar satisfechos". No obstante, aclaró que "todavía son muchos los elementos que nos quedan por implantar", aunque según subrayó "vamos en línea con los objetivos que nos habíamos fijado". "La implementación del Plan Estratégico ha tenido un impacto muy positivo. Hemos demostrado la capacidad de ir avanzando en lo planificado", remarcó.

De cara a 2026, Rubiales admitió que existe "incertidumbre por los riesgos geopolíticos", aunque se mostró convencido de "que estamos en un escenario más optimista y consideramos que la economía se va a comportar bien en los próximos años". Así, Unicaja se fija objetivos de crecimiento similares a los conseguidos en 2025. "Cuando uno hace estimaciones se puede ser más o menos conservador o agresivo y nosotros nos sentimos confortables con lo que ofrecemos", aseveró el consejero delegado.

En este sentido comentó que tras el fracaso de la OPA del BBVA sobre el Sabadell, el sistema ha entrado en un periodo "valle" en materia de operaciones corporativas, por lo que considera que a corto plazo "no existen catalizadores" para planear operaciones corporativas "en un sector con buen desempeño como es el de la banca en España". Cuestionado sobre la posible expansión territorial de Unicaja, Rubiales señaló que la entidad "sí que tiene interés en incrementar su presencia en territorios donde ahora la entidad no tiene una presencia relevante. Nuestra misión es ser un banco nacional. Si eso implica abrir oficinas, lo haremos", aseveró.

El problema de la vivienda

En lo referente al mercado hipotecario y el impacto de la crisis de vivienda que sufre España, Rubiales aclaró que él ahora mismo no ve una burbuja "como en la crisis anterior", sino que que existe un problema de oferta frente a la demanda existente ( "se necesitan 700.000 viviendas nuevas al año y se están construyendo 200.000", "lo que genera una tensión que eleva el precio de las viviendas y, por tanto, también de las hipotecas. Pese a ello, mostró su deseo de que en 2026, los precios de las hipotecas "sean más razonables" que en 2025, aunque en la evolución del crédito hipotecario será un año en el que Unicaja prácticamente igualará su saldo.