El déficit de médicos se agudiza en Castilla y León: por cada 10 facultativos que se jubilan sólo sigue uno

En un contexto de déficit de profesionales médicos denunciado año por año por trabajadores, organizaciones y colectivos, hay quienes deciden retrasar su jubilación en la sanidad pública, que nunca cierra las puertas a quienes quieren seguir aportando. Al menos 136 nuevos facultativos ostentan la autorización por parte de la Gerencia Regional de Salud de Castilla y León (Sacyl) para continuar ligados a ella con más de 65 años, contrarrestando así la previsión de jubilaciones que supera el millar en el próximo año.

Por cada diez médicos que se pudieron jubilar en 2025, uno siguió. O, al menos, esa es la idea que se puede extraer de las previsiones a las que tuvo acceso este periódico, aún por confirmar, especialmente en lo referente a los retiros de actividad sanitaria. La cifra total de médicos que alcanzaron la edad de jubilación en 2025 asciende a 1.182 profesionales, ya sea al cumplir los 65 años o al encontrarse entre los 66 y 70 años, franja esta última correspondiente a quienes ya contaban con una prolongación autorizada por la Consejería de Sanidad. Así, entre esa cantidad, hay quien se puede acoger a última hora al programa de ‘prolongación del servicio activo’, contando con tres meses anteriores a la fecha en que el interesado cumpla 65 años o la edad de jubilación que corresponda conforme a la normativa vigente.

Solicitar prolongar la actividad no significa que esté garantizado por parte del departamento que dirige Alejandro Vázquez. Y es que más allá de la edad, se exige que el profesional reúna «la capacidad funcional necesaria para ejercer la profesión o desarrollar las actividades correspondientes a su nombramiento», según recoge la Orden San/1119/2012 que aprueba el Plan de Ordenación de Recursos Humanos. Es decir, debe estar acreditado que físicamente y mentalmente se está en condiciones de trabajar como médico y de ejercer las funciones concretas del puesto, por lo que se deberá entregar un Informe del Servicio de Prevención correspondiente al ámbito en el que el interesado estuviese prestando servicios donde se tenga atribuido su actual estado de salud y los períodos de permanencia en situaciones de Incapacidad Temporal (IT) en los dos años anteriores a la solicitud de la prolongación de la permanencia en el servicio activo. 

Aunque el facultativo esté perfectamente, si Sacyl no considera que lo necesita, puede denegar la prolongación, como ocurrió entre 2013 y 2024 con 194 facultativos que vieron frustrado ese deseo al recibir un ‘no’ por respuesta. Al respecto, Enrique Vega, presidente del sector de Sanidad de CSIF Castilla y León, considera que «no tienen sentido» esas denegaciones cuando hay déficit de médicos, por lo que desde el sindicato reinvindican «una adecuada planificación en recursos humanos a medio-largo plazo para evitar tener que ir parcheando el sistema».

En el revés, hay casos concretos en los que Sacyl entiende que sí hay necesidad, como es el caso de carencia de personal sustituto, o la relevancia de las técnicas sanitarias que realiza el solicitante o relevancia de los proyectos de investigación que se encuentren en fase de desarrollo y que estén liderados por él. Independientemente de estos supuestos, un hecho que es fijo para la Consejería de Sanidad es que un total de 136 médicos pudieron seguir en su puesto de trabajo en el último año, dos menos que los procesos autorizados en el año anterior, siendo ambos los mayores registros desde que se puso en marcha el programa. Con esas últimas autorizaciones, hasta el mes de julio son un total de 369 médicos trabajando con una franja de 65 y 70 años.

Familia, a la cabeza

En un desglose de las solicitudes autorizadas por parte de la administración sanitaria, es la especialidad de Medicina Familiar y Comunitaria donde más renovaciones se realizan. No es casualidad, ya sea por ser el servicio con mayor cantidad de profesionales en plantilla o por la cuestión deficitaria en la que lleva sumida años, provocando ante ello que se despierte entre los trabajadores de más de 65 años el deseo de ayudar a reforzar la asistencia, como demuestra que actualmente haya 220 profesionales de esta rama en plantilla tras haber renunciado al fin total de su actividad. Sin embargo, las estadísticas también van en picado en la cuestión de prolongación del servicio activo, con 17 casos solicitantes menos que en el año 2024 y 33 profesionales menos en activo bajo este programa.

«La jubilación activa sigue siendo una medida a corto plazo y hemos pedido que, junto con los retrasos voluntarios de la jubilación, se conviertan en una situación consolidada. De esta forma, se evitan las incesantes renovaciones, dada la situación de déficit de personal que hay y que no tiene visos de mejora», explica Vega.

Por otro lado, hay ramas sanitarias en las que no se presentó ninguna solicitud, como ocurrió en Alergología, donde sólo el 27,9% de su plantilla tenía 60 o más años en junio de 2023, según la última actualización del ‘Informe de necesidad de médicos especialistas en España’; Cardiología, con un 8,1% de profesionales por encima de los 60 años o igual, según el mismo informe; Oncología Radioterápica, con el 18,8% en los mismos registros anteriores; y Medicina Deportiva.

Diferentes cifras y números que permitirán aliviar la previsión de jubilaciones masiva de la plantilla sanitaria en Castilla y León, que se divide en 444 médicos de Atención Hospitalaria, 719 de Atención Primaria y 19 en el ámbito de la Gerencia de Emergencias Sanitarias. No obstante, también hay que tener en cuenta el apartado de Enfermería, donde la Consejería de Sanidad tiene notificado que 291 nuevos profesionales iniciarán el próximo año con 65 o más años, de las que 125 son enfermeras y enfermeros especialistas de Atención Hospitalaria y 166 son enfermeras y enfermeros especialistas de Atención Primaria.

«Nuestro sistema necesita un modelo bien planificado. Debemos tratar de fidelizar al personal joven, retener el talento y dar buenas ofertas laborales para que los profesionales quieran quedarse con nosotros: oportunidades de calidad y conciliación de vida de los profesionales, inversión en tecnología y técnicas punteras, investigación y también mejor oferta económica. Pero también debemos facilitar las prolongaciones en tanto en cuanto se produce ese relevo generacional que parece complicado en el mejor de los casos. Es cuestión de planificación, reestructuración de la plantilla pero con una visión a largo plazo», concluye Vega.